sexta-feira, 30 de novembro de 2007

QUALIDADE STAR TREK - DOZE PASSOS PARA UM DESENVOLVIMENTO ESTELAR



Pessoal,


O desenvolvimento de software é algo problemático que fazendo coisas simples mas de forma objetiva, teremos algo muito bonito e útil a organização. Muitos softwares entram em produção e não se sabe por que entram cheios de problemas. Testes não é a panacéia, não resolve tudo. São vários fatores e práticas que fazem o software sair do forno melhor.



Para praticar um desenvolvimento em rumo as estrelas, com Qualidade, vejamos 12 passos essênciais na melhoria da qualidade do desenvolvimento de um software (podem existem outros passos, mas este é sobretudo um grande alerta contra "icebergs" dentro do próprio desenvolvimento):



1 - Admita o seu problema (teimosia e orgulho em nada ajuda aqui);
2 - Acredite num poder maior que o seu (você não é dono da verdade absoluta e não é todo-poderoso);
3 - Tome a decisão que seja reconheça um bom projeto (seja lá qual for);
4 - Faça pesquisa sem medo do inventário de sua própria experiência (use o que você sabe com sabedoria e objetividade);
5 - Admita para outra pessoa (que não seja você mesmo) a natureza de seus problemas;
6 - Esteja pronto para remover defeitos de caráter (evolua sempre!);
7 - Peça ajuda (humildade sempre);
8 - Faça uma lista de todos os usuários atingidos pelos seus problemas e os faça viver melhor (aqui não vale a lei do "dane-se o outro");
9 - Faça seus próprios curativos (nunca vire as costas para ninguém ou para os problemas e prepare-se para o "fogo amigo");
10 - Continue com o inventário de problemas (melhorias sempre atraves de testes, pois defeito sempre existirá);
11 - Perceba que sem os usuários nada importa (presou atenção??);
12 - Pague de volta. Ajude sempre e será ajudado. Ajude sem "interesses". É o lado social.



Boas práticas e um grande abraço,



Leonardo Molinari
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quinta-feira, 29 de novembro de 2007

NEWS - SUDOKU CONTRA SPAMS


Pessoal,



já coloquei aqui no Blog alguns posts falando de Sudoku. Este aqui é mais um deles, mas por uma causa nobre.


Devido a onda bestial de spams que invade a Web a muito tempo, alguns cientistas e engenheiros tem tentado combater esta onda. A última delas é usando o Sudoku. Como? O matemático Paul Gardner-Stephen da Flinders University em Adelaide / Australia tem uma sugestão de usar Sudoku no processo anti-spam.



A idéia é simples: quando o servidor suspeitar que a menssagem seja um spam, ela é bloqueada e enviado para o quem enviou um Sudoku que pela caracteristica em menos de uma hora não se resolveria (dependeria da complexidade do Sudoku)... Poxa... mas isto já é feito de outra forma hoje. Sim, mas hoje o tempo de solução e confirmação do e-mail (em geral usando um alguns caracteres para serem digitados e confirmados) permite que tudo se faça de maneira rapida. Resumindo: o indivíduo que fica enviando consegue mandar muitos spam por hora, e com o Sudoku ele consegueria enviar um e-mail por hora em média. Isto aliviaria o trafego na rede e desistimularia o envio de spams.



Os testes serão feitos inicialmente ano que vem pelo Paul em um servidor e ser der cert mesmo... Pelo menos em teoria funcionaria. Vamos ver na prática. Em 2 a 3 anos se isto funcionar se espalhará pelos servidores do mundo de forma ajudar a evitar spams.



Pode até não funcionar e não vir a ser implementada, mas devemos admitir que a ideia é genial.



Vejam o link da reportagem: clique Aqui.



Abraços a Todos,


Leonardo Molinari
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PODCAST QUE VALE A PENA ESCUTAR - MEDINDO A SAÚDE DE UM PROJETO



Pessoal
,



vamos de Podcasts hoje... Sim porque não?....Vamos a minha indicação.



Vale a pena ouvir Megan O'Meara (colaboradora do site CMCrossroads) perguntando Rachel Ciliberti, profissional "Certified Executive Project Manager" da IBM, sobre as 7 chaves para sucesso de um projeto. É um papo sobre mediçao de saúde de um projeto.


Para escutar cliquem Aqui.



Abraços e escutem com atenção!



Leonardo Molinari
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SEMINARIOS WEB SOBRE QUALIDADE - FREE


Pessoal,


selecionei especialmente 3 seminarios web sobre qualidade que se completam. Podem baixar o material que vale a pena.



1) TITULO: Performance Test Execution and Reporting

Apresentado por:

Dale Perry
Consultant
Software Quality Engineering

Colin Mason
Senior Consultant
Empirix Inc.

==> Clique Aqui.


2) TITULO: Requirements Management: From Stop Light to Guiding Light

Apresentado por:

Dion Johnson
Senior Test Consultant and Managing Partner, DiJohn IC, Inc.

Andy Gurd
Director of Product Marketing, Product Portfolio and Requirements Management
Telelogic

==> Clique Aqui.


3) TITULO: Managing the Quality of your ERP Applications: 12 Mistakes to Avoid and Best Practices to Adopt

Apresentado por:

Dan Downing, Mentora Group and Matt Morgan, Mercury

==> Clique Aqui.



Abraços e boa Leitura,


Leonardo Molinari
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quarta-feira, 28 de novembro de 2007

SORRIAM - PIADAS SOBRE TESTES DE SOFTWARE



Pessoal
,


sorriam... sorrir faz bem pra saúde pelo menos uma vez por dia. Todos mereçemos sorrir.


Então vejam hoje as piadas sobre "testadores e testes de softwares" em inglês. Algumas são antigas mas sempre valem a pena serem lidas relidas.


-Site 1 - clique Aqui.
-Site 2 - clique Aqui.


Abraços e sorriam sempre!

Leonardo Molinari
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METODOLOGIA EM FOCO - ITIL versão 3.0


Pessoal,


A ITIL versão 3.0 foi publicada no primeiro semestre e recentemente a Computer World Lançou um sumário executivo que vale ser lido: o que muda, entrevista, novidades, etc. Ë um material que vale a pena ser baixado e lido. Quem não leu, não sabe o que está perdendo. Vale a pena ser lido.


Clique Aqui e veja o material.


Para quem não lembra ou não sabe...


O ITIL™ (Information Technology Infrastructure Library) é o modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais aceito mundialmente. Foi criada pela secretaria de comércio (Office of Government Commerce, OGC) do governo Inglês, a partir de pesquisas realizadas por Consultores, Especialistas e Doutores, para desenvolver as melhores práticas para a gestão da área de TI nas empresas (privadas e públicas).


Quem desejar ler mais, vejam os links abaixo:


-IT Service Management Forum - clique Aqui.
-IT Service Management Forum (chapter Brasil) - clique Aqui.
-Reportagem boa no TIMaster - clique Aqui.
-ITIL na Wikipedia - clique Aqui.
-ITIL 3.0 na Wikipedia - Clique Aqui.

Repetindo: vale a pena baixar e ler.

Um abraço a todos,


Leonardo Molinari
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Sessão Curiosidades Mensal de 11/2007 - William Gibson & Neuromancer



Pessoal
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O livro Neuromancer de William Gibson, grande autor de linha chamada Cyberpunk, ganhou os três principais prêmios da ficção científica: Nebula, Hugo e Philip K. Dick, após sua publicação em 1986. Isto caracterizou um marco na ficção-científica.

Este foi o primeiro livro de Gibson e o começo de uma triologia (Neuromancer, Count Zero e Mona Lisa Overdrive).

Neuromancer é um livro de ficção científica que introduz novos conceitos para a época, como inteligência artificial (avançada) e um cyberespaço beirando o mundo “físico”.

Estes conceitos que mais tardes foram explorados pela trilogia Matrix. O livro conta a história de Case, um ex-hacker (cowboy, como são chamados os hackers no livro Neuromancer) que foi impossibilitado de exercer sua profissão, graças a um erro que cometeu ao tentar roubar seus patrões. Eles então envenenaram Case com uma micotoxina, que danificou seu sistema neural e o impossibilitou de se conectar à Matrix. E ai se inicia a história...

Gibson consegue prender o leitor com uma narrativa que anteviu os termos computacionais e estabeleceu um ritmo de thriller ao livro, com uma linguagem cinematográfica, povoada de referências à corporações, punk rock, drogas, sexo e violência.

Pode-se questionar Gibson dizendo que já se falava em ciberespaço quando Gibson colocou a idéia no papel, ou que a literatura ciberpunk tem outros pioneiros, como por exemplo Bruce Sterling. Porém é impossível negar que Neuromancer é um marco.

Se querem saber mais do livro vejam as referências:


- Wikipedia - Neuromancer
- Wikipedia - William Gibson
- Site de referência 1
- Site de referência 2

Se desejarem comprar (pesquisei antes de colocar aqui) , vejam preço Aqui .


Abraços e boa leitura pois o livro vale a pena ser lido...


Leonardo Molinari

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terça-feira, 27 de novembro de 2007

FREE BOOK 7 - TRÊS É DEMAIS - Métricas na Prática em Sistemas O.O.




Pessoal,

Encontrei (novamente) uma ótima indicação de free for all book para Métricas com enfoque O.O.: Object-Oriented Metrics in Practice: Using Software Metrics to Characterize, Evaluate, and Improve the Design of Object-Oriented Systems.

Um grande achado para quem desejar ler e aprender sobre métricas.

Clique Aqui.

Boa leitura toda participação e contribuição é bem vinda!

ps: os três útimos posts foram ótimos e grandes achados que resolvir repartir a informação com todos. Aqui não tem "por debaixo dos panos". A transparência é true!!!

Abraços a todos.

Leonardo Molinari
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FREE BOOK 6 - DOIS É ÓTIMO - Engenharia de Software



Pessoal,

Encontrei (novamente) uma ótima indicação de free for all book para Engenharia de Software: Software Product Lines in Action: The Best Industrial Practice in Product Line Engineering.

Um ótimo achado que vale a pena ler ou servir de referência.

Clique Aqui.

Boa leitura.

Leonardo Molinari
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FREE BOOK 5 - UM É BOM - Segurança em Web Services


Pessoal,

Encontrei uma ótima indicação de free for all book para Segurança em Web Services: Mastering Web Services Security.

Um ótimo achado e sem palavras para falar.

Clique Aqui.

Boa leitura.

Leonardo Molinari
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domingo, 25 de novembro de 2007

Contos Tecnógicos de Qualidade 10 - "Tropa de Testadores de Elite 2, a continuação - Testador Guimarães versus Quality Joker - Parte 1"


Contos Tecnológicos: "Tropa de Testadores de Elite 2, a continuação - Testador Guimarães versus Quality Joker - Parte 1" .


Texto:




Sim...


O Testador Guimarães tinha se aposentado, mas ele não morreu. Testador Daniel que tinha ficado em seu lugar na empresa tinha sido demitido da empresa porque resolveu ser melhor que todos.

Não tinha jeito. Os diretores confiavam no Testador Guimarães. Ele era uma lenda. E lendas não morrem jamais. Ele estava de volta ao B.A.T.E (batalão de testadores especiais).

Eles estavam enfrentando uma série de bugs que tinham sido plantados por alguém de dentro da empresa e que estava chanteagendo os Donos da empresa por um melhor salario. Quem fazia era um louco. Era um palhaço que se autodenominava-se o Quality Joker, o Palhaço da Qualidade.

O Testador-Lider estava de volta.

-Fala desgraçado! Quem está colocando estes bugs nas aplicações? ... perguntava Guimarães segurando no ar o corpo do desenvolvedor Jucão.
-Não sei não Guimarães! Socorro! respondia Jucão.

Splatf! Splaft! Splaft! Splaft! (me perdoem pessoal mas a acustica do texto não está muito boa) Foram quatro bofetadas de doer a alma que Guimarães deu em Jucão.

-Por favor, não sei nada não... Jucão respondia no desespero.

Guimarães tinha de descobrir. E não era Jucão e ele também não sabia. Esse Joker é esperto. Bandido-Bug da boa... Mas vamos ver se ele não vai dançar aqui, pensava Guimarães.

Ele teve uma ideia brilhante: resolveu investigar o log de rastrebilidade de alterações no histórico das aplicações no repositório da ferramenta de Gerência de Configuração.

Depois de 3 dias nada!

Ao mesmo tempo resolveu observar o novo ambiente. Afinal ele ficou fora 6 meses da empresa. Em seis meses muita coisa muda.

O setor onde ficavam os desenvolvedores parecia um outro país... Era um ambiente desorganizado, com pessoas mal educadas e pior ainda: a ironia e a galhofa eram pratos do dia. Mas haviam dois profissionais que se destacam no meio da confusão onde o trabalho era a ultima coisa que pensavam. Um era se chama Redico Hood, nome meio estranho pensou o Testador-chefe, e o outro Alfredo Scolleto. Parecia nome de mafioso. O primeiro era fechado e sério mas era dado a dar estranhar gargalhadas e o outro era ironico até dizer chega...

Tudo levava a estes dois profissionais, porque eles estavam sempre envolvidos diretamente ou indiretamente no colocação dos builds em produção e sempre ficavam até tarde. A exceção era o um estagiario novo na empresa que circulava por várias sessões e iniciava seu serviço às 13hs e saia 20hs. Tinha cara de maluco mas tinha sempre um sorriso meio triste e meio ironico no rosto.


Quem poderia sem o Joker?...

Depois de um longo dia o Testador voltou para a sua máquina, que de repente estava com um problema aparente numa janela travada no Windows. Teve que "rebutar" a máquina. Logou-se novamente e... para sua supresa apareceu uma janela suspeita que mostrava uma frase "Bem vindo ao Circo encantado do Palhaço da Qualidade. Clique OK para entrar". Ele inocentemente clicou e... perdeu o sistema operacional inteiro. Tudo... trabalho de semanas foi embora em segundos...

O que era apenas raiva era agora fúria. Ele tinha de agir rápido!

(continua no proximo capítulo)


Leonardo Molinari
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Frase da semana de 26 a 30 de novembro








Amigos,


para todos nós refletirmos aqui vão duas frases ou pensamentos da semana:



"Isto não é magica, é trabalho."
Bertold Brecht...

"Há homens que lutam um dia e são bons. Há outros que lutam um ano e são melhores. Há os que lutam muitos anos, e são muito bons. Mas há os que lutam toda a vida, esses são os imprescindíveis."
Bertold Brecht...

Abraços

Leonardo Molinari
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sexta-feira, 23 de novembro de 2007

INDICAÇÃO ESPECIAL DE LEITURA DO MÊS NOV/2007: REVISTA FREE "SOFTWARE TESTE & PERFORMANCE" DO MÊS DE NOVEMBRO/2007


Pessoal,


"quando o milagre é de outro santo" tem mais é que divulgar... Desculpem o uso do didato popular, mas a revista free e online (pode baixada sem problemas em versão pdf) "Software Test & Performance" está dando show este mês. Literalmente dando show. A revista já é boa, mas este mês a atuação é de gala.


Destaco em especial os artigos que tratam de Autormação de Testes: um que mostra como sair da caverna em se tratando de testes, e outro que trata da dupla de testes JMeter e Selenium, que tem dado o que falar. Ainda tem um terceiro que trata de Métricas, que é muito útil.


Quando é bom eu indico mesmo sem preconceito. Para quem sabe o link da revista está na lista de links uteis no menu a direita deste blog. Basta ir lá e clicar.
Mas... mas... para quem quer baixar a revista deste em especial, clique no link Aqui.


Pessoal, como vocês devem estar vendo estou estreando mais um post especial (SESSÃO) que será colocado mensalmente aqui. Como tantas outras sessões especiais, como frase da semana e outras. Nesta serão colocadas leituras (podendo ser revistas, sites, artigos de outros blogs, etc) que se destacam dentro tantos que analiso e cuja leitura mereçe ser feita. Valeu pessoal!!!!


Um abraços especial a todos!

Leonardo Molinari
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quinta-feira, 22 de novembro de 2007

THE QUALITY JOKER IS BACK - O ADEUS DE UM PALHAÇO


Pessoal,


quando a Qualidade é atingida de frente com piadinhas e chacotas de baixo nível não dá pra publicar comentários assim. Peço desculpas a vocês.


O pior que o IP do clown (ou Joker se vocês preferirem, ou Coringa inimigo do Batman) já foi monitorado. O que tem indicado que é o mesmo indíviduo que tem feito isto a algum tempo. Para tal não postei o comentário jojocoso e de mal gosto. Como o mesmo não se identifica, sem nome e e-mail torna-se complicado ser transparente com comentários assim. Tanto que vou orientar. O caso poderá ser encaminhado a Polícia Federal. Já fiz isso com diversos hackers no passado e serei ético para fazer de novo.


Se você fosse o chefe dele demitiria um funcionario assim? Desleixado, preguisoso, zombeteiro, fofoqueiro, hacker do mal, que perde tempo com besteiras em vez de contruir e só faz destruir por despeito? As chances de isto acontecer seriam grandes.


Existe uma história mais ou menos assim: você colhe aquilo que você planta. A Qualidade é regada a doses de "bem". E assim aqui será. Aqui é seriedade e tratada com respeito. A Qualidade é tratada com respeito.


Obrigado pela ajuda e compreensão de vocês. Vou lembrar uma frase recente: "o que não me mata me torna mais forte". A Qualidade aqui se torna mais forte.


Vamos que vamos!!!!


Leonardo Molinari
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quarta-feira, 21 de novembro de 2007

FREE BOOK 4 - Gerência de Requisitos Handbook - Foi sem querer...


Pessoal,

Foi sem querer mesmo!!!...

Nas minhas andanças pela web, em busca e pesquisa de gerência de requisitos me deparei com um link inusitado. Teoricamente não deveria estar lá, mas estava. Ao mesmo tempo revolta e alegria eram meus sentimentos.

Encontrei uma versão em pdf do livro The Requirements Engineering Handbook da Artech.

Foi sem querer. Mas o inusitado as vezes pode ser positivo. Para quem dificuldade de acesso e indisponibilidade de comprar um livro de fora devido a problemas mil pode ser uma saída. Não aconselho mas o livro em si é ótimo. A decisão é de cada um.

Clique Aqui e veja o link inusitado.

Boa leitura ou não, um abraço a todos.

Leonardo Molinari
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domingo, 18 de novembro de 2007

Frase da semana de 19 a 23 de novembro







Amigos,


para todos nós refletirmos aqui vão duas frases ou pensamentos da semana:



"Perder tempo em aprender coisas que não interessam, priva-nos de descobrir coisas interessantes."
Carlos Drummond de Andrade...

"Os homens são como as moedas; devemos tomá-los pelo seu valor, seja qual for o seu cunho."
Carlos Drummond de Andrade...

Abraços

Leonardo Molinari
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FREE BOOK 3: Gerência de Configuração e Subversion


Pessoal,

segue mais boa dica de livros free. Vai o livro on-line free "Controle de Versão com Subversion".

O livro está free na internet e está sendo traduzido aos poucos. Vale a pena ler o livro, Vejamos:

-Acesse o livro clicando Aqui.

-Para quem saber mais sobre Subversion passe no site do Projeto, clique Aqui.

-Para quem deseja saber mais sobre Gerência de Configuração, veja meu último livro "Gerência de Configuração - Técnicas e Práticas no Desenvolvimento do Software", Editora Visual Books, 2007. Veja mais detalhes do livro clique Aqui.

Boa Leitura,

Abraços a todos,

Leonardo Molinari
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sexta-feira, 16 de novembro de 2007

TESTES EM AMBIENTES VIRTUAIS - O BIG BANG DA VIRTUALIZAÇÃO NO AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO E DE TESTES




Pessoal,

é mais que um boom. É literalmente um Big Bang da explosão de virtualização, ou de uso e ambiente virtuais. O que antes era moda ficou sério. Muito Sério.

Você que já algum conhecimento de virtualização está na frente. Mas nem tanto. Se você não tem trate (isso mesmo!), trate de dar uma estudada séria no uso de ambientes virtuais no desenvolvimento e testes de sistemas.

Devido aos custos de se ter "N" máquinas reais de testes, e ao mesmo tempo por possíveis períodos de ociosidade de uso das máquinas o uso de ambiente virtuais passou a ser uma solução de baixo custo e prática.

Imagine você ter uma máquina um pouquinho mais "parruda" (ex: um Windows com 5Giga de RAM), com uma certa ociosidade, e de repente precisarmos 3 máquinas de caracteristica "X" (ex: linux red hat com 256 Mb de RAM) para realizarmos um teste ou atividade que duraria 1 dia ou 2. Ai você faz um pedido pra diretoria de compra de 3 maquinas? Reusa 3 máquinas antigas do escritório e depois de 2 dias instala o ambiente desejado? Aluga máquinas? Ai a diretoria diz que "não tem dinhero" para o teste, mas que precisa ser feita. "Dê um jeito", "Se vira", "Problema teu" são as frases mais usadas.

Eis que surgiu a idéia de um software que você podia simular um ambiente real (com direito a placa de rede e tudo), ou melhor, mais de um, em uma mesma máquina que simplesmente "coloca uma camada de sofware sobre o sistema operacional atual, aloca memória e HD, de modo a que se pudesse simular qualquer ambiente. Não apenas simular, rodar de fato, com direito a ter IP e estes mesmos ambientes poderem se comunicar, tendo um comportamento igual a PC qualquer na rede". Sim criaram esta solução e depois ficava facil "tirar" e "colocar no ar" o ambiente. Poderiamos ter por exemplo 50 ambientes distintos, que quando precisassemos de um bastava colocar no ar este mesmo ambiente. Os 50 não precisavam estar de fato no ar. Seriam acionados, copiados, duplicados, ajustados conforme nossa necessidade tal um ajuste de configuração numa máquina. Imagine... Nirvana??? Não. Realidade está aí.


Fazendo uma comparação simples, existe um brinquedo antigo chamado "bonecas russas" (se não me engano), onde são várias bonecas de louça pintadas e que se encaixam uma dentro da outra. Com virtualização é como se tivessemos dentro uma grande boneca que contem outras bonecas de tamanhos variados.

Um exemplo mais comum em testes, onde poderiamos ter um máquina com um banco de dados "X", com uma configuração "Y" e com um conjunto de tabelas e dados "Z". Poderiamos fazer o teste de forma exclusiva e depois tirar a máquina virtual do ar. É comum em abientes de testes, não se ter muitos ambientes de testes e isto gera conflito. Uma pessoa pode ter acabado de prepara o BD e vir outra pessoa deletar os dados...

Vamos alguns fatos que comprovam a onda de virtualização:

-HP comprou a OpsWare e NeoWare, softwares de virtualização;
-O VMWare fez parceria com Borland;
-As próximas versões do Kernel do Linux, virão com virtualização;
-As versões do Windows Server em 2008 virão com virtualização embutida;
-Em Setembro, teve a VMWorld 2007 em São Francisco nos EUA, e foi um sucesso. Era uma conversão sobre virtualização.
-Em julho a SDTimes fez um artigo que já destacava o ambiente de virtualização, com enfoque em testes. Para ver o artigo clique Aqui.
-A ComputerWorld també publicou artigo em novembro falando virtualização. Clique Aqui.
-O sucesso de blogs que tratam de virtualização é reflexo desta onda real. Clique Aqui e veja um ótimo Blog sobre virtualização.

Mas vejam: virtualização não é uma coisa nova. Mas o fato é que antes estava focada em ambiente mainframe. Mas o big bang surgiu porque os ambientes de baixa plataforma passaram a adotar virtualização.

Algumas outras fontes:

-Veja outro bom artigo sobre virtualização, clique Aqui.
-Para quem deseja ver um pouco mais de conceitos veja este ótimo artigo. Clique Aqui.
-Veja também Wikipedia falando de virtualização. Clique Aqui.
-Veja ainda Wikipedia falando de máquinas virtuais. Clique Aqui.
-Veja comparação de softwares de virtualização. Clique Aqui.

Vejamos algumas soluções de virtualização:

-VMWare;
-Microsoftt Virtual PC;
-Virtual Box;
-Xen;
-QEMU;

Espero que tenha ajudado pessoal!!!

Um abraço a todos,

Leonardo Molinari
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quarta-feira, 14 de novembro de 2007

TRANSFORMANDO PROJETOS - ATITUDE POSITIVA DE DEMING







Pessoal,


este post merece ser iniciado com duas grandes frases de Friedrich Niestiche:




"O que não provoca minha morte faz com que fique mais forte."


"Só se pode alcançar um grande exito quando nos mantemos fiel a nós mesmos."




Por que a importância em acreditar em princípios em Qualidade? Por voltar ao básico quando as vezes o que queremos ver são técnicas ultra-modernas?

Eu respondo as perguntas acima com uma única pergunta, bem popular: Por que um jogador de futebol , mesmo sendo craque que faz gol fantásticos, tem sempre que fazer exercícios básicos, e relembrar coisas simples em seus treinamentos físicos e táticos?

Em nossa evolução como ser humano, é sempre necessário rever conceitos que aprendemos ao longo da vida. Estes conceitos são usados no dia a dia. Tais coisas como educação (já vi analistas serem demitidos por uma simples grosseria com um colega), gentileza, e até saber escutar e se colocar. Ninguém é "dono da bola na essência". Até mesmo cargo do Sr. Excelentíssimo Presidente da República precisa passar antes por um processo de avaliação, chamado eleição, seja ele quem for, antes de asumir o devido cargo. No caso da Qualidade, é importante rever conceitos básicos, tal como abordo hoje um dos príncipios de Deming:


"Engaje todas da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é da competência de todo mundo"


Este princípio trata de atitude. Trata da Atitude que empresa, seja em nível macro ou nível de projeto. Sim, em nível de projeto.

Tratemos de um caso de uma equipe de desenvolvimento, no qual fiz auditoria interna a um bom tempo atrás, onde se percebeu que o principal problema era "a atitude das pessoas" perante os fatos e problemas, e até mesmo as vitórias conquistadas. Você entrava na sala dava para "sentir" a energia negativa. A equipe era individualmente boa, mas seu potencial era desperdiçado perante picuinhas, pequenas fofocas e inveja. As vezes um sucesso momentâneo de um incomodo um outra que nada faz a não ser reclamar.

Vejam uma frase de Niestiche que resume o que coloco acima:

"Aquele que luta com monstros deve acautelar-se para não tornar-se também um monstro. Quando se olha muito tempo para um abismo, o abismo olha para você".

Vejam por exemplo uma charge de Dilbert publicada em 14-11-2007, que mostra de outra forma o que coloco acima:



Bem pessoal, a solução no caso acima for um conjunto de atitudes que em médio prazo ajudou a mudar o astral e aproveitar os membros da equipe de forma mais clara.

-O ambiente de trabalho foi modificado de forma a torna-la mais simples, claro, alegre (isto mesmo) e util a todos. Mesas foram modificadas de posição. Plantas (algumas) foram colocadas na sala.
-As pessoas trocaram de lugar de modo que as que tinham pouco contado com outras ficassem perto destas.
-Foram dados treinamentos de postura, de modo que as pessoas passassem a sentir de forma a evitar dores nas costas. Algumas cadeiras em péssimo estado foram trocadas.
-Alguns treinamentos de técnicas específicas passaram a ser ministrados, seja por quem vem de fora, ou por algum membro da própria equipe. O conhecimento compartilhado é fator de sucesso.
-Um membro da equipe que tinha por hábito falar muito e produzir pouco, e fofocar em excesso, foi trocado de projeto, de modo que as "intrigas" sumiram ao longo do tempo.
-Os mesmos funcionários, que raramente eram escutados passaram a ser escutados, pois o gerente antes dedicava pouco tempo a eles. Estava sempre com pressa e quando estes precisavam dele, não tinha tempo. Agora tinha e precisava ter.



Bem... não havia solução mágica, nem solução única. Mas no caso deste projeto, alguns processos internos foram revistos de modo a distribuir melhor as tarefas e diminuir o tempo oscioso entre tarefas, mas tudo feito de maneira equilibrada.


O patinho feio, virou cisne. A chave do sucesso foi atitude da empresa e das pessoas, onde ambos precisar mudar e queriam mudar. Mudar pra melhor.


Taí algo que bom de se apreciar.


Aproveitem o feriado com a família e os amigos. Tenham uma atitude positiva mesmo com o seu vizinho que você mais lhe incomoda. Ele merece um bom dia. Sorria no mínimo.


E... aí vai um clipe interessante. Musica "Stronger" de Kenye West com o Daft Punk. Uma das frases de Niestiche acima é usada como frase-base na música. Prestem atenção.










Abraços a todos.


Leonardo Molinari
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terça-feira, 13 de novembro de 2007

**** HOT ***** - FERRAMENTA DE GERÊNCIA DE TESTES - RTH TURBO - new




Pessoal,

Devido a muito tempo já ter submetido ao pessoal que mantém o RTH (ferramenta de gerência de testes: controla requisitos, casos de testes, planos de testes e defeitos) uma versão otimizada desta mesma ferramenta, com muitas otimizações, já havia conversado com eles (e eles aceitaram na época) que caso eles não disponibilizasem o código deste "branch" iria disponibilizar para o público.

Ao mesmo tempo muitos leitores me pediam esta versão otimizada do RTH (que é muito melhor que a atual) para testar em seus ambientes.

Esperei quase 1 ano, e enviei e-mails pedindo resposta e nada... Como já estava desenvolvendo uma ferramenta de planejamento e gerência de testes uni o útil ao agradável.

Nasceu portanto o RTH-Turbo, carinhosamente otimizado com muitos bugs corrigidos. Novos relatórios. Nasce um novo software (nome provisório). Que poderá mudar de nome e de estrutura macro. Mas que agora vai evoluir.

Quem desejar participar da evolução e da programação do software, basta me escrever e mostrar o seu interesse em participar que passará a fazer parte da equipe. Ao longo do tempo novas versões virão. É um mundo que se abre e que espero que os leitores do Blog, meus fãs, amigos, visitantes, leitores de meus livros gostem.
Por mais que existam várias, o RTH-Turbo é uma versão simples e eficiente mas não é perfeita. Agora ela está ai, disponível para todos.

Vejam o link do RTH-Turbo no Google Code, clicando Aqui.

Abraços a todos,

Leonardo Molinari
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segunda-feira, 12 de novembro de 2007

WEBLOAD NA PRÁTICA & TESTES FUNCIONAIS & TUTORIAIS - INDO ALÉM DO OBVIO

Pessoal,

aqui no blog não se perde tempo. Tenho observado que alguns blogs tem postado sobre o Webload. Fiz uma "checagem"e verifiquei que o foi colocado são em geral cópia ou tradução de artigos e tutoriais. É válido e é normal isso. Mas não explorou e não foi além do que a ferramenta pode fazer.

Pergunta número 1: Como se iniciar e aprender de fato sobre o WebLoad?


Resposta: Vá nos sites:
-Comunidade do WebLoad (oficial). Clique Aqui. (não deixe de se cadastrar)
-Veja o Forum da Comunidade. Clique Aqui.
-Veja o Quick Start (*** HOT ***). Clique Aqui.
-Assista o Tutorial em vídeo (AGORA É SHOW PESSOAL!!!!) de como aprender a fazer teste no WebLoad. São várias lições em um grande tutorial divido em vários tutoriais menores. Clique Aqui. (atenção: cada lição do tutorial as vezes demora pra entrar e dependendo do PC pode até não entrar algumas lições)
-FAQ do WebLoad. Clique Aqui.

Pergunta número 2: O WebLoad pode fazer teste funcional ?


Resposta: SIM!!!!!!.
Ele possui features para isso (por mais que não seja 100% voltado para testes funcionais mas o que possui é de altíssimo nível), mas as features estão lá e é possível muita coisa.

Veja o Tutorial de como fazer testes funcionais (este mesmo tutorial é um sub-item do outro tutorial acima). O enfoque das features é testar links e fazer verificações na tela. Qualquer outra coisa pode-se aproveitar recursos de programação e inserir no webload.Clique Aqui.

Abraços a todos,

Leonardo Molinari
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WEBLOAD BATE NA ENTRADA DOS BOXES


Pessoal,

quem lembra da recente perda do título da F1 pelo Lewis Hamilton? Teve uma das ultimas corridas que ele cometeu por precipitação um erro na entrada dos boxes que lhe custou a corrida. A Radview cometeu um erro grave. Consequências? Somente o tempo dirá.

Erro cometido: devido ao sucesso do mundo opensource no sue produto Webload, a Radview decidiu no final de outubro-2007 retirar várias features do Webload e deixar estas mesmas novas features numa versão chamada Enterprise, que é paga!

Ups... Deu margem a outros ferramentas surgirem e tomarem seu lugar. Como visto em recente post meu, o OpenSta não morreu!. Ao final da temporada de F1 de 2007 quem ganhou o mundial de pilotos foi quem esteve sempre atrás...
Ela alega que fez um mix de formas de disponibilizar a ferramenta. Uma voltada para o mundo corporativo e outra voltada para o mundo opensource. Deu um passo atrás.
A ferramenta é otima, mas o piloto acaba de cometer sua primeira falha grave... Eu não deixo de indica-la, muito pelo contrário. Mas tudo as vezes tem um preço. O excesso de sucesso é um deles.

Abraços a todos,

Leonardo Molinari
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O OPENSTA NÃO MORREU - EU VOLTEI


Pessoal,

o OpenSta (ferramenta de testes de performance opensource) não morreu!!!


Era o grande boato que estava correndo na web, depois do surgimento do Webload. O Opensta comeu mosca ficando 2 anos sem nenhuma versão nova. Mas tudo que para para no tempo corre um grande risco.
Mas com o apoio de equipe independente que tem dado consultoria através de uma empresa a coisa começou a andar (ufa!!!). Não é bom que haja somente uma ferramenta absoluta numa linha.
O Opensta tinha como concorrente somente o JMeter, cuja evolução é beeeeemmmm lenta, por mais que seja uma ótima ferramenta. O JMeter continuou com seu publico fiel, e o OpenSta foi perdendo ao lonfo tempo, e se acelerou com a chegada do Webload no mundo opensource... Mas não quer dizer que a comunidade do Opensta seja pequena. Muito pelo contrário, é bem grande.
O pessoal do Webload, tem alegado que eles são o sucessor do Opensta que estava velho e ultrapassado. E parte sim, mas se esqueçeram que com o código aberto, a versão 1.5 venha super incrementada. Foi lançada a versão 1.4.4 do Opensta em meados de outubro-2007. A comunidade agradeçe.

Veja os links relativos:

-Download do Opensta 1.4.4 - clique Aqui.
-Anuncio da versão 1.4.4 (o link tem estado com problemas então não estranhe) - clique Aqui.
-Empresa que tem apoiado o Opensta agora - clique Aqui.

Em termos de evolução esta nova versão é mais de correção de bugs e detalhes sutis, e tornando mais compatível com os S.O.'atuais. Mas cuidado ao instalar o Opensta, pois ele mexe nos proxies settings do browser e pode dar a impressão que a web deixou de funcionar.
Em outras palavras: mexeram com os brios do pessoal do Opensta. Boa coisa vem por ai... A comunidade Agradeçe.

Abraços a todos,

Leonardo Molinari
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domingo, 11 de novembro de 2007

Frase da semana de 12 a 16 de novembro






Amigos,


para todos nós refletirmos aqui vão duas frases ou pensamentos da semana:



"O homem superior compreende o que é certo; o homem inferior só compreende o que pretende impingir."
Confúcio...

"Deves ter sempre fria a cabeça, quente o coração e longa a mão."
Confúcio...

Abraços

Leonardo Molinari
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O HOMEM-ARANHA NÃO TERIA MEDO

Pessoal,

a resposta é simples: "o homem-aranha não teria medo". Como assim?... Essa frase foi falada por uma criança de 5 anos de idade quando perguntada porque salvou um bebê de 1 ano e 10 meses de idade.

Detalhe: o menino salvador estava brincando de super-herói com os amigos quando viu o incêndio no vizinho e foi correndo salvar o bebê.

Eu me pergunto:

-Porque o menino Salvou o bebê?
-Qual sua motivação para arriscar a sua vida?

A resposta é simples: "porque o homem-aranha não teria medo". O herói em quadrinhos (assunto este que já toquei aqui) homem-aranha é um exemplo no que diz respeito em vencer medos, desde medos simples até suas próprios limitações. Se um heroi inspira hoje atitudes assim, o que deverá inspirar nestas pessoas amanhã?... Coisas boas acredito eu.

Para quem quer ler mais da reportagem clique Aqui. Veja ainda as consequência de seu pequeno ato, clicando Aqui.

Mas o que isso tem a ver com Qualidade? O que ter medo tem a ver, ou não ter medo tem a ver com isso?

Vamos ver alguns pontos:

-Um profissional com medo não trabalha direito.
-Um ambiente de trabalho que seja gerenciado a base do medo não é de fato um ambiente de trabalho. Passa a ser uma prisão.
-Se andar na rua já é "em termos" um ato de coragem, devido a violência das grandes cidades, deviarmos nos trancar em casa? Não. Assim não ser viver, seria vegetar.

Porque toco neste fato inusitado: estou lembrando um dos Princípios de Deming para Qualdiade que trata do medo e opressão do trabalho em equipe.

Este princípio toca nos aspectos:

1-Afastar o medo de fato: As pessoas precisam se sentir seguras quanto ao emprego e suas
funções. Perguntar e sugerir deve ser um ato natural, livre de constrangimentos. O medo inibe a participação e esconde problemas, e ao final cria outros devido ao "medo".

2-Não lidere com base no medo. Não se deve usar um estilo autoritário de gestão.

3-Elimine o medo, para que todos trabalhem de forma eficaz e eficênte para a empresa.

4-Até mesmo um lider não deve liderar a base do medo. Escute para ser escutado.

Podemos concluir que o menino foi corajoso. Então que é de fato uma pessoa corajosa: é alguém que sabe de suas limitações, de suas habilidades defeitos, pontos positivos e negativos, e conhecendo essas variáveis resolve agir. É aquele que vê o medo e o supera.

Existe uma música, na minha avaliação muito interessante, do músico Lenine chamada "Miedo" (medo em espanhol) no qual ele canta em parceria com Julieta Venegas (a música é em parte português e em parte espanhol). Vejam abaixo:



Para quem desejar ver a letra da música Miedo, clique Aqui.

Parabens menino-aranha. Parabens a você profissional que "acredita" em vencer seus medos diariamente é algo positivo. Parabens a você que vence seus medos.

Obrigado Deming.

Obrigado a todos e um grande abraço,

Leonardo Molinari
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sexta-feira, 9 de novembro de 2007

CONTOS TECNOLÓGICOS DE QUALIDADE - 09 - Um pessoa normal, ou a História de um Gerente de Projetos com Deficiência Física


Contos Tecnológicos: Um pessoa normal, ou a História de um Gerente de Projetos com Deficiência Física


Texto:


"Bem... era uma vez...". (Podia começar assim como todo conto de fadas, ou alterar o inícío porque os fatos imaginários são fortes, e devemos ser fortes porque não somos perfeito) Eis um novo início:

Num escritório de uma empresa, num lugar não muito distante de nossa imaginação vemos um fato que poderia ter existido em qualquer lugar. Isto aconteceu a muito tempo atrás...

(será que acertei, mas isso não importa. o que importa agora são os personagens e decorrer dos acontecimentos)

A empresa era nova, cerca de uns 3 anos de vida, mas o seu principal gerente de projetos havia se demitido. Ficou de saco cheio de tanta pressão. Partir pra outra como dizem.

A equipe deste gerente que saiu, ficou sem pé e nem cabeça. O prazo para a entrega do sistema XPTO-versão-1.2.1 estava curto. O dono da empresa podia realocar um gerente de outro projeto mas ninguém queria pegar o "pepino". "Passa pra outro a bomba", era o que mais diziam.

Resolveram contratar um novo gerente. Fizeram uma seleção de 3 dias e no quarto o novo gerente estava contratado. O curriculum do novo contratado era bom. "Ele tem de dar conta", era o que o dono da empresa dizia. Mas o fato é que o que ele fez foi baixar o salário e contratar alguém rápido. Mesquinharia era caracteristica mais marcante em sua personalidade.
Quando o novo gerente foi apresentado, a equipe (eram três programadores, três analistas, 2 testadores, e um estagiário) ficou surpresa: o gerente, de braços fortes e voz grossa e firme, era paraplegico. As suas pernas eram não funcionavam devido ao um acidente de carro a vinte anos atrás. Seu olhar firma mostrava a determinação que ele queria passar para a equipe. "Os prazos estavam atrasados", era o que dono da empresa sempre dizia.

A cara de todos era de espanto. Foram contratar logo um paraplegico? O preconceito era claro, por parte de pelo menos metade da equipe. Logo o novo gerente percebeu fato quando iniciou as suas reuniões. Eram perguntas, indiretas, piadinhas. Todos se esqueciam do foco do projeto para questionar a sua liderança.

Depois de tanto estresse, ele resolver aloprar: chamou a equipe para uma reunião. E começou pegando pesado:

-Quero avisar que já percebi o proconceito, para comigo por ser paraplegico.
-Mas chefe...

-Por favor, João, deixe eu terminar. Ninguém é perfeito, mesmo o software que vamos entregar terá defeitos que não podem ser 100% resolvidos. Vamos eliminar o que estamos vendo. Eu cometido um erro no volante, e paguei caro por isso. Volante não era local pra brincadeira. Eu brinquei e quase dançei.

Aprendi uma coisa: o que não me matou, me tornou mais forte.

Mais forte por dentro.
Eu estava quebrado emocionalmente por dentro e foram anos de luta interna. Eu não desisti. Eu aprendi muita coisa gerenciando projetos, levantando requisitos, e lidando com pessoas. Nos vamos conseguir acertar o prazo. Em equipe se trabalharmos vamos conseguir. Mesmo com a pressão enorme, vamos conseguir. Porra, se eu consegui superar, vocês conseguem. Ninguém é perfeito. Algumas imperfeições estão do lado de fora, e outras do lado de dentro. Mas a pior falha, é a falha da equipe. É quando um grupo inteiro não encherga seus próprios erros. Eu estarei aqui nas próximas 40 horas. Vamos virar a noite, pedir pizza e vamos acertar tudo. Se conseguirmos vou pedir um bonus maneiro pro do "chefão". Porra!!

-Pô chefe, não precisava pegar tão pesado...

-Vamos a luta galera!

Vou resumir: o cara mexeu com os brios da equipe. O cara fez a equipe atingir seus objetivos. O "cara" transformou um bando numa equipe. O dono da empresa teve de reconheçer os méritos da equipe e deu o bonus. O cara era o "cara"...

No final do projeto, tinha um chato que ainda falava: sabia que o chefe é torcedor do América? Pô!.... ninguém é perfeito mesmo...

(podia dizer que o conto-de-quase-fadas acabava aqui, mas não. Como não teve comercial, digo patrocinador, vou terminar da maneira mais simples: plim-plim)
Escrito por: Leonardo Molinari

quarta-feira, 7 de novembro de 2007

OLHANDO AO REDOR - ACESSIBILIDADE É COISA SÉRIA


Pessoal,

devido ao temporaria limitação de de acesso a internet, este artigo não sairá como desejo (minha placa de rede em casa queimou e uso banda larga), mas sairá com um mínimo de informações que quero alertar: o que o mundo tem falado de sobre acessibilidade.
A coisa é séria e precisa ser levada mais a sério ainda. Vejamos em alguns artigos selecionados, e alguns videos do youtube, o que o mundo anda falando e fazendo e pensando sobre o assunto (acessibilidade e testes de acessibilidade):
  • Discussão geral. Clique Aqui.

  • Analise comparativa de software de testes usados em acessibilidade. Clique Aqui.

  • Recurso do firefox p/ pessoas com deficiência. Clique Aqui.

  • Sumario de uma apresentação de testes de software de acessibilidade na EUROSTAR. Clique Aqui.

  • Um pouco de história de acessibilidade em software. Clique Aqui.
Palestra sobre acessibilidade na web



Video "Web Accessibility - A World Denied":



Espero que tenham gostado e ajude ainda mais a discutir o assunto.

Abraços a todos,

Leonardo Molinari
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sábado, 3 de novembro de 2007

FOI AJUDADO, TAMBÉM AJUDE - EMPREGOS

Pessoal,

estava devendo, mas aqui vai uma dívida moral que tinha para quem passa por aqui.
Dicas quentes de empregos. Onde achá-los é a dica de hoje, com foco em informática e TI.

Vou resumir em termos de experiência vivida: mais de 90% das vagas no eixo Rio-São Paulo, Região Sul (capitais) do Brasil se concentra (até onde eu saiba) nos sites E-panelinha, Apinfo e Titvagas. Depois posso dizer que vem o Ceviu, o site de Empregos do UOL, e tem é claro as indicações de emprego para a área de testes do Site da Alats (sai toda semana).

Em nível internacional destaco para quem deseja trabalhar principalmente em Portugal o site Infojobs. Este site também vale para quem está também em Portugal.

Vejamos a lista com todos citados acima:
Esta mesma lista estará colocada a disposição nos links principais deste blog, ficando assim de fácil acesso para todos.

Vejam bem: quem precisa mesmo e está desejando se realocar busque e viste e veja todos os dias os E-panelinha, Apinfo e Titvagas. Vagas são postadas todos os dias. O E-panelinha é quente, mas precisa de indicação. Quem realmente precisar, me escreva antes que indico. O Apinfo é focado 100% em informática. A grande maioria das empresas e consultoria coloca anúncio mesmo é nestes dois últimos. Vale a pena.

Fui ajudado, e de certa forma quero ajudar a quem realmente precisa... Dicas de currículum, etc., fiquem a vontade para trocarmos idéias. O que não vale é mentir. Transparência e honestidade são fatores-chave de sucesso.

Tudo de bom e boa sorte!!! Sugestões são bem vindas!!!

Um abraço a todos,

Leonardo Molinari
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Frase da semana de 05 a 09 de novembro





Amigos,


para todos nós refletirmos aqui vão duas frases ou pensamentos da semana:



"Toda a grandeza deste mundo não vale mais que um bom amigo."
Voltaire...

"Sorte é o que sucede quando a preparação e a oportunidade se encontram e se fundem."
Voltaire...

Abraços

Leonardo Molinari
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BROTHER, A SAIA AGORA É JUSTA!!!


Pessoal,

quem nunca entrou numa situação de "saia justa"? Aquela situação que você não tem saída e tem que dar resposta na hora. Não tem como fugir... Bem... Existem várias situações assim. Podemos dizer que em Testes temos uma "saia justa" quando precisamos testar e não temos requisito algum de teste (ou requisito funcional) para tomar como tomar base e criar os Casos de Testes (ou Testes).

E agora, cadê meu Requisito?
E agora José?....

Se pensarmos temos sempre algumas saídas para a devida solução:

  • Verifique se existe algum requisito macro (bemmmmmmm macro ou genérico) pode possa ser usado como base;
  • Aplique um pouco de Adhoc Testing ou Monkey Testing. Tente usar a sua experiência (ou de alguém que tenha) para lhe ajudar a montar os "requisitos" de teste ou situações ou necessidades de testes. A partir daí pode-se montar os Casos de Testes;
  • Fuçe manuais e documentações antigos caso existam, para servir de base;
  • Fuçe o código fonte do programa (se for possível e viável) e veja comentários e dicas e observações colocadas no código-fonte;
  • Por último faça Teste Exploratório;
Viu!!! Tudo tem saída. Procure pensar e ir além!!!

Quando tiver uma dúvida, não se acanhe, ou não tenha medo: escreva e pergunte. O Diário é de todos.

Um abraço,

Leonardo Molinari
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quinta-feira, 1 de novembro de 2007

BRINDE DE FERIADO - ESTA ESPERANDO O QUE?



Pessoal,





vamos aos bonus de feriado: Testes em PHP. Quer aprender um pouco. Vejam os pdf's/palestras abaixo. Boa leitura (faça o download pra ontem - está esperando o que ???). É um material muito bom.

Teste em PHP (geral) - Clique Aqui.
Testes Ageis em PHP (Agile Testing) - Clique Aqui.
Testes em PHP com Perl - Clique Aqui.

Espero que gostem!!! E ainda tem um bonus musical! (vejam e curtam!!!).


obs: Musica de nome "Unwritten", cantada por Natasha Bedingfield. Torço para que gostem.

Abraços,

Leonardo Molinari

VELOZES E FURIOSOS - DESAFIO DIARIO


Pessoal,

obrigado pelas visitas. Estes dois ultimos meses o Diario da Qualidade bateu novamente a marca de 1500 visitas por mês.

São vocês que mandam aqui!!! O Desafio aqui é Todo Dia!!!! Quem lida com Qualidade não tem moleza!!!



Parabens a todos!!!

Abraços e um muito obrigado humilde... Vamos sorrir gente. A Qualidade sem um sorriso nada significa.

Leonardo Molinari